Корпоративные юристы и консультанты: эффективные модели взаимодействия

Юрист компании обязан решить поставленную бизнесом задачу в срок и с максимальным результатом. Если нет специальной экспертизы или не хватает рук, корпоративные юристы обращаются к внешним консультантам. Как эффективно строить взаимодействие с внешним консультантом в условиях турбулентности на рынках, санкционного давления, избирательного применения норм права? Что с рынком юридических услуг? Успевают ли внешние консультанты за спросом со стороны клиентов? Существует ли идеальная модель взаимодействия инхаусов c консультантами? Каковы критерии выбора «правильных» консультантов? Какие гонорары разумны и обоснованны? «Дорогой» консультант/адвокат – гарантирует ли качество и успех дела? Каковы этические основы взаимоотношений между корпоративными юристами и консультантами? Как регулировать ситуации конфликта интересов, как давать обратную связь? Как помочь консультанту ощутить себя инхаусом, а инхаусу почувствовать себя консультантом в случае перехода из одной ипостаси в другую?