Антикризисное Управление. Как предотвратить и минимизировать риски управления компанией?

В условиях неопределенности обычная модель работы компании может дать сбой. В кризисных ситуациях, от экономических до природных катаклизмов и пандемии, некоторые компании использовали успешные практики кризис-менеджмента для прохождения первых, наиболее сложных фаз, особенно, если это касается ответственности. Порой ситуацию усложняет то, что требования к поведению контролирующих лиц (руководителей и бенефициаров) сформулированы в законодательстве достаточно абстрактно.
В свою очередь это порой, само собой, провоцирует рост числа лиц, привлекаемых к субсидиарной ответственности.
Прогнозируется и дальнейший рост значимости данного института ответственности контролирующих лиц для бизнеса в России.

Темы выступлений:
• Антикризисный план. Как доказать добросовестное и разумное поведение менеджмента в кризисной ситуации
• Актуальные инструменты проверки бизнеса арбитражным управляющим: как самостоятельно выявить риски привлечения к ответственности?

Модератор: Зоя Галеева, управляющий партнер, «Центр по работе с проблемными активами»
Рублева Юлия Владимировна
Управляющий партнер IBG, Политик, общественный деятель

Выступающие:
Алексей Юхнин, исполнительный директор службы финансово-экономической информации, «Интерфакс», проект «Федресурс»
Наталья Колерова, адвокат, советник Адвокатского Бюро «Эс энд Кей Вертикаль»
Кирилл Ноготков, арбитражный управляющий, СРО «Сириус»
Александр Терентьев, технический директор, экспертная группа Veta
Рустем Мифтахутдинов , к.ю.н., доцент Российской школы частного права «Исследовательского центра частного права им. С.С. Алексеева», доцент и руководитель магистерской программы «Банкротное право» юридического факультета СПбГУ, учредитель и член наблюдательного совета национальной ассоциации «Банкротный клуб»